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全面管控创造效益“六大模式”彰显优势—中煤江南(中国煤炭地质总局广东煤炭地质局)召开2019年“六大管理模式”现场交流会
来源:中国煤炭地质总局广东煤炭地质局日期:2019-08-15浏览量:406

       8月15日,中煤江南(中国煤炭地质总局广东煤炭地质局)在佛山分公司顺德美的天逸广场项目召开2019年“六大管理模式”现场交流会。公司(局)领导武岳彪、谢达平、唐朝彬、廖瑞奇、刘金森、周芹、钟红兵出席。

       参会人员现场观摩了该项目标准化建设情况,并认真听取了现场施工人员对项目的基本情况、施工工艺、特点难点亮点的讲解。经验交流会上,佛山分公司顺德美的天逸广场项目经理赖文辉、勘查院副院长兼临兴神府项目总指挥饶晓、开发区分公司帝欧大厦项目经理冯亮辉分享了推行“六大管理模式”的实施情况、取得的成效以及经验体会。

       武岳彪在讲话中提出几点要求,一是要加强领导,坚决推进“六大管理模式”建设,务求实效。地勘项目的管理要提炼总结,为地勘及传统产业提供模式,丰富“六大管理模式”内涵;二是要巩固公司当前经营成果,提高项目经理负责制的执行力度,加强项目成本独立考核,提高项目运行质量。三是要传承和发扬地质人的“三光荣 ”、“四特别”精神,勤于创业,以项目管理打造人才队伍;四是加强对项目成果的总结和提炼,敢于创新,提升高新技术企业形象;五是要牢固树立诚信经营理念,通过诚信经营,把我们打造成粤港澳大湾区一流的专业公司,勇于创造,坚定信心;六是两级党组织要高度重视,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,要深入学习,深刻领会主题教育的总要求和目标任务。把项目标准化管理作为单位和项目发展的重要抓手,守初心,担使命,铸强“中煤江南”品牌。

       公司(局)高管、总部各部门负责人,各直属单位领导及相关部门负责人、项目经理等共计123人参加了现场交流会。

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“六大管理模式”现场交流会会议现场

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项目管理人员在施工现场向参观人员介绍项目情况

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全体参会人员合影