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中化明达控股集团有限公司用“新方法” 解决“发展老问题”
来源:中化明达控股集团有限公司日期:2020-01-13浏览量:152



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       “创新”“持续”“转型”“高质量”,几大关键词的后面紧跟着51处“发展”,1月11日,记者从中化明达控股集团有限公司2020年工作会议上注意到,2019年,集团公司用“新方法”对付“发展老问题”,党建引领,企业文化助力,转变思想,深化改革,强化科技创新,着力市场营销,取得良好成效,经营收入同比增长19.12%,利润总额同比增长22.22%,超额完成了总局下达的考核奋斗目标任务。

       ——持续优化产业结构。积极开拓市场,做精做优地勘产业,地勘收入和利润保持稳定态势;在新能源资源开发领域,对外股权投资取得多项突破性进展,推进资源开发向实体方向发展;地下工程建设产业收入和利润呈平稳增长态势;生态与环境产业收入逐年上升,重金属污染勘查形成“人无我有”核心竞争力;重点关注传统化工矿种、战略性金属矿产及贵金属矿产,加大优质矿权的获取力度。

      ——积极跟进总局高端营销活动,加强实施“高层铺路、中层跟进、项目二次经营拓展市场”的营销策略,形成集团公司总部、院(公司)和全员开拓市场的新局面。成立市场营销部,制定出台系列专项制度,大力宣贯全公司一盘棋大营销理念;积极建设行业信息库,关注重点地区政府及大型矿山企业的项目需求,及时入库,并对潜在优质项目及时启动跟踪程序,取得实效。

       ——积极优化创新环境,以科技人才培养和科技创新体系建设为抓手,搭平台,建团队,争项目,促管理,在科技管理、科研项目、平台建设等方面成效显著。出台《科技成果奖励办法》等多项科技研发管理制度;先后到中国五矿集团等15家单位开展科技创新专题调研,编写印发《科技工作考察调研报告》;共建自然资源部矿区生态修复工程技术创新中心;新认定高新技术企业2家,参编国家、行业规范标准10余项,获各类科技奖45项,专利受理119项,专利授权32项,获得软件著作权20余项,发表科技论文102篇。

       ——深化体制机制改革,大力解决历史遗留问题。截至2019年年底,19家全民所有制企业全面完成改制。

      集团公司党委书记、董事长尚红林表示,当前,经济下行压力加大,改革深化加速,传统地勘行业供给过剩竞争加剧,在服务自然资源管理、生态保护修复、新型城镇化建设、战略性矿产资源等发展方向中孕育着新趋势、新需求、新业务。

      面对机遇与挑战,集团公司明确了 “1234”工作主线,坚守一个引领,强化两个实力,调整三个结构,完善四大体系。“一个引领”,坚持党的领导;“两个实力”,硬实力和软实力;“三个结构”,产业结构调整、体制结构调整、收入结构调整;“四大体系”,战略运营体系、市场营销体系、人力资源体系、大内控体系。

      据相关人员介绍,2020年,集团公司将继续用“新方法”解决“老问题”,聚焦核心主业,培育核心竞争力,坚持科技创新,持续打造行业领先的资源开发与生态建设集团。持续加强党的领导;寻求矿产资源开发;加大石景山矿山与生态建设研究中心建设;强化科技创新与信息化;大力拓展市场营销;综合提升管理水平;强化风险控制;持续深化改革改制;全面推动企业文化建设;持续加强党风廉政建设和反腐败工作。