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中化明达控股集团暨中化地质矿山总局召开2020年上半年经济运行分析会
来源:中化地质矿山总局日期:2020-07-29浏览量:79

   7月28日,中化明达控股集团(总局)在北京召开2020年上半年经济运行分析会,集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极贯彻落实党中央、国务院决策部署,统筹应对新冠肺炎疫情,以中国煤炭地质总局“11463”总体发展战略和我局“一体两翼三转四力”发展思路为指引,分析上半年经济运行情况和面临的国内外经营形势,部署下半年重点工作任务。集团外部董事王务平出席会议,党委书记、局长(董事长)尚红林、党委副书记(董事)王伟、党委委员、副局长(董事)刘兴旺等出席会议。会议由党委委员、副局长林国宣主持。

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   会议传达了中煤总局2020年上半年经济运行分析会会议精神,通报了2019年度经营业绩考核结果,并对2019年度经营管理优秀单位和突出贡献单位进行了表彰。

   河南局局长张建军、浙江院院长杨怀洲、湖南院院长郝玉水代表先进单位进行了经验交流。

   刘兴旺副局长就集团(总局)2020年上半年经济运行情况进行了全面分析报告。上半年,全局实现经营收入同比增长72.61%,利润总额比一季度收窄14.42%,科学统筹常态化疫情防控和复工复产工作“双线作战”,各项工作取得了阶段性“双胜利”。

   会议要求,下半年各直属单位要确保“发展目标不变、任务不减、标准不降”,全力完成集团各项经营指标任务。

   ——识变求变应变,不折不扣打好疫情防控持久战。各直属单位要深入领会习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的一系列重要讲话和重要指示精神,充分发挥中央企业党组织和党员干部的先锋模范作用,要提高政治站位,坚守责任底线;统筹联防联控,力保安全生产。

   ——聚力借力发力,全力以赴完成年度目标任务。一是启动“红色引擎”,强化使命担当;二是预约“私人订制”,聚焦全年目标;三是借力“乘风破浪”,实现开源节流,不折不扣完成全年经营目标任务。

   ——积势蓄势谋势,高质量完成产业布局转型升级。一是精确谋划,下好“十四五”规划“先手棋”;二是穿针引线,织好产业转型“生态网”;三是紧跟国家战略,画好产业投资“线路图”。

   ——调新增新创新,凝心升级培育集团内生新动力。一是持续推进体制机制创新。二是持续推进商业模式创新。三是加强科技创新,打造核心竞争力。

   ——树理念强资质推品牌,奋力开创市场营销新格局。一是强化营销理念,加快市场营销体系建设。二是强化政策引领,扎实有序开展大客户营销。三是强化资质建设,大力提升品牌影响力。

   ——精算精细精减,持续提升企业发展质量。一是千方百计狠抓“两金”压降的催收清欠;二是切实加大成本费用管控力度;三是积极推进低效无效资产清理处置,加大亏损企业治理;四是充分发挥对标指标的导向作用;五是强化重点产业的指标管理;六是强化经营计划的执行管理;七是强化招采能力建设。

   ——强化合规管理,努力提高风险防范水平。一是规范经营流程,防范投资风险;二是强化制度修订完善,防范管理风险;三是坚持依法治企,防范法律风险;四是加强合规管理教育培训。

   ——强化安全生产,持续监督落实安全责任。一是做好疫情常态化防控和夏季汛情应急管理工作;二要落实安全生产责任制;三是完善安全环保制度;四是安全生产文化建设。

   ——以党建为统领,坚持围绕中心服务大局。一是坚持以党的政治建设为统领;二是推动党建与改革发展、生产经营的深入融合;三是重点加强基层党组织建设;四是进一步加强党风廉政建设。

   集团公司董事长、总局党委书记、局长尚红林在总结讲话中强调,集团将坚持党建引领,筑牢发展之魂,守初心、践使命;健全法人治理结构,完善三会一层,建体系、防风险;做实战略规划,调整产业结构,勤谋划、重落地;强化市场营销,健全制度组织,强团队、抓项目;推进科技创新,发挥引领作用,保投入、出成果;加速改革示范,推进科改工作,树标杆、促改革;收官“三供一业”,巩固压减工作,减不良、提质量;加速资本运作,推进项目落地,广募资、防风险;加速数字融合,探索主业赋能,建模式、做产品;推进文化品牌,统一形象内涵,记于心、显于行;压实疫情防控、安全生产、保密工作,常态化、不放松。

   集团(总局)各直属单位中层以上干部、三级单位领导班子成员,共计270余人参加了会议。